環氧地坪漆工程項目是一次性的管理過程，它是在一定的限定條件下完成的經濟活動。完成成本控制、管理是企業運行的基礎。成本超支或失控，會導致企業的虧損甚至倒閉。所以必須做好成本管理。
    地坪漆工程的成本管理是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支將總成本控制在預算（計劃）范圍內。
     成本控制的特點：成本控制是一個綜合性的控制過程，包括施工過程的各個方面。
    1、地坪漆成本目標必須與詳細的技術（質量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責任者（承擔者），作為業績評價的尺度。
     2、在成本分析中必須同時分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際的信息，才能有實際意義和作用，否則容易產生誤導。有時雖然實際和計劃成本相吻合，但卻隱藏著很大的危險。
     3、地坪漆不能片面強調成本目標，否則容易造成誤導，如為降低成本而減少地坪漆的施工工序，造成地面不平，或者滾涂面漆后透底，造成工期質量。
     4、地坪漆成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步地進行，實踐證明，成本的超支常常并非成本控制本身的問題，而是由于如下原因引起的：
     A、地坪漆厚度的增加或工序的變更等質量標準的提高；
     B、進度調整；
     C、地坪漆施工人員的施工水平未達到實際的要求，造成返工或浪費材料；
     D、工程量的增加；
     E、地坪漆施工現場造成的損失，如現場環境的污染，導致業主方的索賠等；
     F、其他因素等，如剛滾涂的油漆被踩踏、車壓過導致重新返工等。
     這些問題通常不是地坪漆施工成本控制人員能夠全部控制的，對于成本超支的情況必須根據合同措施、技術措施、管理措施綜合解決。

       5、地坪漆施工成本控制應該簡單易行，由于環氧地坪漆施工人員的素質普遍不高，過于復雜的控制方法，往往會流于形式，而無法實現。比如：環氧樹脂地坪漆的用量控制，管理人員僅告訴施工人員每平米用多少KG是遠遠不夠的，需要管理人員將每個施工面積計算，劃分為每天每人的施工區域，（如一桶環氧樹脂底漆滾涂多少面積底漆，一桶環氧樹脂中涂刮涂多少面積中涂），要精細化管理，這樣的控制目標才是有效。  

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